Processos Internos:

• Auditoria interna de processos e avaliação de riscos de controle;
• Mapeamento de processos internos com a documentação dos fluxos atuais, evidenciando-os de forma visual por meio de esquema BPMS.
• Avaliação de gaps de processos e correções para mitigação de riscos e melhoria de processos avaliados, com a proposição de novo fluxo BPMS e documentação interna;
• Elaboração de Políticas Internas com as diretrizes institucionais que vislumbrem as melhores práticas; e
• Criação/documentação de Manuais de Procedimentos departamentais, evidenciando-se os procedimentos padronizados, ferramentas utilizadas e alçadas de execução, revisão e aprovação.

Gestão de Suprimentos:

• Modelagem e processos de compras:
  1. Procedimentos internos e organização dos processos;
  2. Categorização e familiarização para a gestão de aquisições e contratações;
  3. Política interna e controle de riscos (governança); e
  4. Avaliação de impactos operacionais de contratos e gestão de riscos de fornecedores no processo de aquisição, contratação ou adiantamentos.
• Análise de giro de produtos e das necessidades de suprimentos contemplando:
  1. Estoque Mínimo;
  2. Giro do Estoque; e
  3. Sazonalidade.
• Avaliação do Credit Riskscoring e gestão de riscos com a cadeia de fornecedores; e
• Sales and Operations Planning (S&OP).

Gestão Operacional Financeira:

• Integração de informações interdepartamentais entre:
  1. Vendas e Financeiro;
  2. Compras e Financeiro;
  3. Suprimentos e Compras;
  4. Fornecedores e Suprimentos; e
  5. Contabilidade e Financeiro.
• Avaliação e estruturação de Centro de Serviços Compartilhados (CSC);
• Auxílio e orientação na automatização de processos e atividades; e
• Adaptação para cumprimento de práticas contábeis e de finanças.

Performance Corporativa e Estratégia Econômico-financeira:

• Avaliação e instrução na gestão de capital de giro (Working Capital);
• Avaliação e indicadores de fluxo de caixa (Cash Flow) e orçamento (Budgeting);
• Planejamento e elaboração de Orçamento (Budgeting) e Fluxo de Caixa (Cash Flow);
• Gestão de Custos e Formação de Preços de Venda contemplando:
  1. Precificação e avaliação concorrencial;
  2. Cálculo do valor de mensalidades e reajustes com:
     1. Segregação por unidade de negócio (filial);
     2. Segregação por níveis de ensino;
     3. Avaliação em conformidade com as bases legais (Lei 9.870 de 1999, Decreto 3.274 de 1999 e MPV 2.173-24 de 2001);
     4. Apuração dos custos diretos e indiretos por turma, série ou nível de ensino;
     5. Apuração do preço de venda do serviço educacional em conformidade com os custos, despesas e investimentos.
  3. Composição de custos de produtos;
  4. Auxílio para criação ou revisão de fichas técnicas de produtos;
  5. Avaliação do Giro de Produtos; e
  6. Avaliação dos Custos Fixos e Variáveis.
• Critérios de rateios para despesas gerais e administrativas; e
• Sales and Operations Planning (S&OP).

Gestão Contábil:

• Revisão de procedimentos e aspectos normativos (CPCs completos, CPC PME e ITG 2002 para Entidade sem Finalidade de Lucros);
• Revisão/elaboração de Demonstrações Contábeis;
• Auxílio na elaboração ou revisão de bases e memórias de cálculo; e
• Revisão de processos internos da rotina contábil contemplando:
  1. Observância de bases legais ou normas contábeis;
  2. Composições e conciliações de saldos;
  3. Registros e vínculos entre informações;
  4. Estruturação ou revisão de Plano de Contas contábil; e
  5. De/Para de demonstrações ou implementações de saldos.
• Revisão de Livro Diário (ou Escrituração Contábil Digital - ECD, contemplando a eliminação de inconsistências, inclusive não apontadas pela validação automática do programa) e em conformidade com o disciplinado pelas normas ITG 2000 e CTG 2001.

Gestão Fiscal e Tributária:

• Avaliação e simulação de cenários tributários;
• Avaliação de Imunidades e Isenções filantrópicas (CEBAS); e
• Apoio e revisão de Obrigações Acessórias (SPED ECD e ECF, e-Social, DCTFWeb, entre outros).